FESO MARKET · P3 · Anti-Fragility Model
Anti-fragilité
La résilience s'arrête au retour à la normale. L'anti-fragilité pose une question plus exigeante : après le choc, l'organisation est-elle meilleure qu'avant ? Cinq niveaux, six axes mesurés, un cycle qui ne se referme qu'une fois le dispositif modifié.
Modèle
Échelle en cinq niveaux
Niveau 1
Fragile
La perturbation dégrade durablement la performance.
Niveau 2
Robuste
L'entreprise encaisse le choc mais n'en tire rien.
Niveau 3
Résiliente
Le niveau initial est retrouvé, dans un délai maîtrisé.
Niveau 4
Adaptative
L'organisation se réorganise pendant le choc.
Niveau 5
Anti-fragile
Chaque perturbation laisse l'entreprise plus performante qu'avant.
Décision — Situer le niveau réel évite de confondre robustesse et apprentissage.
Processus
Le cycle
1. Risque
Cartographie des vulnérabilités et des dépendances.
2. Réaction
Détection, décision et exécution sous contrainte.
3. Adaptation
Options préqualifiées : fournisseurs, itinéraires, capacités.
4. Apprentissage
Retour d'expérience formalisé et conservé.
5. Amélioration
Modification du dispositif, mesurée au choc suivant.
Décision — Sauter l'apprentissage condamne à revivre la même crise.
Jauge
Indice d'anti-fragilité
Anti-fragile
Chaque perturbation laisse l'entreprise plus performante qu'avant.
Décision — Sous 58, l'entreprise encaisse mais n'apprend pas.
Barres comparatives
Six axes mesurés
Décision — L'axe le plus bas détermine le comportement réel en crise.
Ce que chaque axe interroge
Exposition maîtrisée
90
Les dépendances critiques sont-elles identifiées et plafonnées ?
Pondération 20 %
Vitesse de détection
88
Combien de temps entre l'événement et sa qualification ?
Pondération 15 %
Options préqualifiées
87
Existe-t-il des alternatives déjà homologuées ?
Pondération 20 %
Vitesse de décision
88
Qui décide en crise, et sous quel délai ?
Pondération 15 %
Mémoire organisationnelle
86
Les crises passées ont-elles laissé une trace exploitable ?
Pondération 15 %
Gain post-crise
89
La performance après choc dépasse-t-elle celle d'avant ?
Pondération 15 %
Axe le plus faible — Mémoire organisationnelle
Les crises passées ont-elles laissé une trace exploitable ?
- Formaliser un retour d'expérience pour chaque crise ouverte.
- Rattacher chaque enseignement à une modification concrète du dispositif.
Modules connectés