Request FESO Expertise

Audit

Vérifier la conformité et la maîtrise des processus.

2 à 6 semaines

Supply Chain

Revoir le schéma global de flux et le pilotage S&OP.

4 à 10 semaines

Transport

Optimiser plan de transport, taux, tournées et fiabilité.

3 à 6 semaines

Logistique

Améliorer entrepôt, productivité et qualité de préparation.

3 à 8 semaines

Achats

Structurer la stratégie achats et la performance fournisseurs.

4 à 8 semaines

Stocks

Réduire le stock dormant et sécuriser la disponibilité.

2 à 6 semaines

Distribution

Revoir le réseau de distribution et le service client.

4 à 8 semaines

Commerce international

Sécuriser import/export, douane, incoterms et corridors.

3 à 8 semaines

Digitalisation

Cadrer le socle SI, la donnée et l'automatisation.

4 à 12 semaines

Stratégie

Aligner la Supply Chain sur la stratégie d'entreprise.

4 à 10 semaines

Transformation

Conduire un programme de transformation opérationnelle.

6 à 24 mois

Crise

Stabiliser une situation critique en urgence.

72 h à 4 semaines

Restructuration opérationnelle

Reconstruire un dispositif opérationnel soutenable.

3 à 12 mois