RISQUE POTENTIEL8 dernières semaines · confiance 75%
- Observation
- Lignes préparées / heure en baisse de 10.1 %.
- Risque potentiel
- Besoin de ressources supplémentaires à volume constant.
- Action recommandée
- Analyse des temps, réimplantation et re-cadencement des équipes.
- Source
- WMS — heures productives · écart 3.4 σ
RISQUE POTENTIEL8 dernières semaines · confiance 69%
- Observation
- Taux de rupture références A en hausse de 4.6 pts.
- Risque potentiel
- Ventes perdues sur les références à forte rotation.
- Action recommandée
- Revue des paramètres de réapprovisionnement et du S&OP.
- Source
- ERP — stocks & ventes perdues · écart 3.1 σ
RISQUE POTENTIEL30 derniers jours · confiance 64%
- Observation
- Lignes préparées / heure en baisse de 9.2 %.
- Risque potentiel
- Besoin de ressources supplémentaires à volume constant.
- Action recommandée
- Analyse des temps, réimplantation et re-cadencement des équipes.
- Source
- WMS — heures productives · écart 3.1 σ
RISQUE POTENTIELTrimestre · confiance 75%
- Observation
- OTIF / taux de service en baisse de 6 pts.
- Risque potentiel
- Érosion de la confiance client et pénalités contractuelles possibles.
- Action recommandée
- Diagnostic du processus de préparation et du transport aval.
- Source
- ERP / WMS — commandes livrées · écart 3 σ
RISQUE POTENTIEL8 dernières semaines · confiance 94%
- Observation
- Lignes préparées / heure en baisse de 9 %.
- Risque potentiel
- Besoin de ressources supplémentaires à volume constant.
- Action recommandée
- Analyse des temps, réimplantation et re-cadencement des équipes.
- Source
- WMS — heures productives · écart 3 σ
RISQUE POTENTIEL8 dernières semaines · confiance 94%
- Observation
- Lignes préparées / heure en baisse de 8.6 %.
- Risque potentiel
- Besoin de ressources supplémentaires à volume constant.
- Action recommandée
- Analyse des temps, réimplantation et re-cadencement des équipes.
- Source
- WMS — heures productives · écart 2.9 σ
RISQUE POTENTIELTrimestre · confiance 80%
- Observation
- Coût logistique / tonne livrée en hausse de 11.4 %.
- Risque potentiel
- Dégradation de la marge logistique si la tendance se maintient.
- Action recommandée
- Analyse des inducteurs de coût et renégociation des taux.
- Source
- Comptabilité analytique · écart 2.9 σ
RISQUE POTENTIEL14 derniers jours · confiance 80%
- Observation
- Lignes préparées / heure en baisse de 8.5 %.
- Risque potentiel
- Besoin de ressources supplémentaires à volume constant.
- Action recommandée
- Analyse des temps, réimplantation et re-cadencement des équipes.
- Source
- WMS — heures productives · écart 2.8 σ
RISQUE POTENTIEL8 dernières semaines · confiance 64%
- Observation
- Incidents qualité / sécurité / litiges en hausse de 16.5 %.
- Risque potentiel
- Exposition qualité, sécurité et litiges clients.
- Action recommandée
- Analyse des causes racines et plan qualité corrective.
- Source
- Registre incidents & réclamations · écart 2.8 σ
RISQUE POTENTIEL30 derniers jours · confiance 88%
- Observation
- Coût logistique / tonne livrée en hausse de 10.7 %.
- Risque potentiel
- Dégradation de la marge logistique si la tendance se maintient.
- Action recommandée
- Analyse des inducteurs de coût et renégociation des taux.
- Source
- Comptabilité analytique · écart 2.7 σ
RISQUE POTENTIEL14 derniers jours · confiance 88%
- Observation
- Taux de rupture références A en hausse de 4.1 pts.
- Risque potentiel
- Ventes perdues sur les références à forte rotation.
- Action recommandée
- Revue des paramètres de réapprovisionnement et du S&OP.
- Source
- ERP — stocks & ventes perdues · écart 2.7 σ
RISQUE POTENTIEL8 dernières semaines · confiance 63%
- Observation
- OTIF / taux de service en baisse de 5.2 pts.
- Risque potentiel
- Érosion de la confiance client et pénalités contractuelles possibles.
- Action recommandée
- Diagnostic du processus de préparation et du transport aval.
- Source
- ERP / WMS — commandes livrées · écart 2.6 σ
RISQUE POTENTIEL30 derniers jours · confiance 77%
- Observation
- Coût logistique / tonne livrée en hausse de 10.6 %.
- Risque potentiel
- Dégradation de la marge logistique si la tendance se maintient.
- Action recommandée
- Analyse des inducteurs de coût et renégociation des taux.
- Source
- Comptabilité analytique · écart 2.6 σ
RISQUE POTENTIEL30 derniers jours · confiance 93%
- Observation
- OTIF / taux de service en baisse de 5.1 pts.
- Risque potentiel
- Érosion de la confiance client et pénalités contractuelles possibles.
- Action recommandée
- Diagnostic du processus de préparation et du transport aval.
- Source
- ERP / WMS — commandes livrées · écart 2.5 σ
RISQUE POTENTIEL30 derniers jours · confiance 59%
- Observation
- Délai moyen de livraison en hausse de 12.7 %.
- Risque potentiel
- Allongement du cycle de commande et surcoûts de transport express.
- Action recommandée
- Revue du plan de transport, des créneaux et des transporteurs critiques.
- Source
- TMS / preuves de livraison · écart 2.5 σ
RISQUE POTENTIELTrimestre · confiance 71%
- Observation
- Coût logistique / tonne livrée en hausse de 10.2 %.
- Risque potentiel
- Dégradation de la marge logistique si la tendance se maintient.
- Action recommandée
- Analyse des inducteurs de coût et renégociation des taux.
- Source
- Comptabilité analytique · écart 2.5 σ
RISQUE POTENTIEL14 derniers jours · confiance 60%
- Observation
- Coût logistique / tonne livrée en hausse de 10 %.
- Risque potentiel
- Dégradation de la marge logistique si la tendance se maintient.
- Action recommandée
- Analyse des inducteurs de coût et renégociation des taux.
- Source
- Comptabilité analytique · écart 2.5 σ
RISQUE POTENTIEL8 dernières semaines · confiance 73%
- Observation
- Capacité disponible (entrepôt / flotte) en baisse de 10.2 %.
- Risque potentiel
- Incapacité à absorber les pics de demande à venir.
- Action recommandée
- Plan de capacité 90 jours et scénarios de sous-traitance.
- Source
- Déclaratif site + WMS/TMS · écart 2.5 σ
RISQUE POTENTIEL8 dernières semaines · confiance 79%
- Observation
- Taux de rupture références A en hausse de 3.6 pts.
- Risque potentiel
- Ventes perdues sur les références à forte rotation.
- Action recommandée
- Revue des paramètres de réapprovisionnement et du S&OP.
- Source
- ERP — stocks & ventes perdues · écart 2.4 σ
RISQUE POTENTIELTrimestre · confiance 62%
- Observation
- Capacité disponible (entrepôt / flotte) en baisse de 9.2 %.
- Risque potentiel
- Incapacité à absorber les pics de demande à venir.
- Action recommandée
- Plan de capacité 90 jours et scénarios de sous-traitance.
- Source
- Déclaratif site + WMS/TMS · écart 2.3 σ
RISQUE POTENTIEL14 derniers jours · confiance 90%
- Observation
- Taux de rupture références A en hausse de 3.3 pts.
- Risque potentiel
- Ventes perdues sur les références à forte rotation.
- Action recommandée
- Revue des paramètres de réapprovisionnement et du S&OP.
- Source
- ERP — stocks & ventes perdues · écart 2.2 σ
RISQUE POTENTIEL30 derniers jours · confiance 63%
- Observation
- Taux de rupture références A en hausse de 3.3 pts.
- Risque potentiel
- Ventes perdues sur les références à forte rotation.
- Action recommandée
- Revue des paramètres de réapprovisionnement et du S&OP.
- Source
- ERP — stocks & ventes perdues · écart 2.2 σ
RISQUE POTENTIELTrimestre · confiance 63%
- Observation
- Taux de rupture références A en hausse de 3.1 pts.
- Risque potentiel
- Ventes perdues sur les références à forte rotation.
- Action recommandée
- Revue des paramètres de réapprovisionnement et du S&OP.
- Source
- ERP — stocks & ventes perdues · écart 2.1 σ
PERFORMANCE À SURVEILLER30 derniers jours · confiance 78%
- Observation
- OTIF / taux de service en baisse de 4.9 pts.
- Risque potentiel
- Érosion de la confiance client et pénalités contractuelles possibles.
- Action recommandée
- Diagnostic du processus de préparation et du transport aval.
- Source
- ERP / WMS — commandes livrées · écart 2.5 σ
PERFORMANCE À SURVEILLER8 dernières semaines · confiance 86%
- Observation
- Lignes préparées / heure en baisse de 7.2 %.
- Risque potentiel
- Besoin de ressources supplémentaires à volume constant.
- Action recommandée
- Analyse des temps, réimplantation et re-cadencement des équipes.
- Source
- WMS — heures productives · écart 2.4 σ
PERFORMANCE À SURVEILLER14 derniers jours · confiance 76%
- Observation
- Lignes préparées / heure en baisse de 7.3 %.
- Risque potentiel
- Besoin de ressources supplémentaires à volume constant.
- Action recommandée
- Analyse des temps, réimplantation et re-cadencement des équipes.
- Source
- WMS — heures productives · écart 2.4 σ
PERFORMANCE À SURVEILLER30 derniers jours · confiance 88%
- Observation
- Incidents qualité / sécurité / litiges en hausse de 13.6 %.
- Risque potentiel
- Exposition qualité, sécurité et litiges clients.
- Action recommandée
- Analyse des causes racines et plan qualité corrective.
- Source
- Registre incidents & réclamations · écart 2.3 σ
PERFORMANCE À SURVEILLER30 derniers jours · confiance 91%
- Observation
- Incidents qualité / sécurité / litiges en hausse de 13.7 %.
- Risque potentiel
- Exposition qualité, sécurité et litiges clients.
- Action recommandée
- Analyse des causes racines et plan qualité corrective.
- Source
- Registre incidents & réclamations · écart 2.3 σ
PERFORMANCE À SURVEILLER14 derniers jours · confiance 75%
- Observation
- Délai moyen de livraison en hausse de 10.9 %.
- Risque potentiel
- Allongement du cycle de commande et surcoûts de transport express.
- Action recommandée
- Revue du plan de transport, des créneaux et des transporteurs critiques.
- Source
- TMS / preuves de livraison · écart 2.2 σ
PERFORMANCE À SURVEILLER8 dernières semaines · confiance 91%
- Observation
- Capacité disponible (entrepôt / flotte) en baisse de 8.4 %.
- Risque potentiel
- Incapacité à absorber les pics de demande à venir.
- Action recommandée
- Plan de capacité 90 jours et scénarios de sous-traitance.
- Source
- Déclaratif site + WMS/TMS · écart 2.1 σ
PERFORMANCE À SURVEILLER14 derniers jours · confiance 93%
- Observation
- Délai moyen de livraison en hausse de 10.4 %.
- Risque potentiel
- Allongement du cycle de commande et surcoûts de transport express.
- Action recommandée
- Revue du plan de transport, des créneaux et des transporteurs critiques.
- Source
- TMS / preuves de livraison · écart 2.1 σ
PERFORMANCE À SURVEILLER30 derniers jours · confiance 86%
- Observation
- Incidents qualité / sécurité / litiges en hausse de 12.5 %.
- Risque potentiel
- Exposition qualité, sécurité et litiges clients.
- Action recommandée
- Analyse des causes racines et plan qualité corrective.
- Source
- Registre incidents & réclamations · écart 2.1 σ
PERFORMANCE À SURVEILLER8 dernières semaines · confiance 77%
- Observation
- Délai moyen de livraison en hausse de 10.3 %.
- Risque potentiel
- Allongement du cycle de commande et surcoûts de transport express.
- Action recommandée
- Revue du plan de transport, des créneaux et des transporteurs critiques.
- Source
- TMS / preuves de livraison · écart 2.1 σ
PERFORMANCE À SURVEILLERTrimestre · confiance 61%
- Observation
- Lignes préparées / heure en baisse de 6.1 %.
- Risque potentiel
- Besoin de ressources supplémentaires à volume constant.
- Action recommandée
- Analyse des temps, réimplantation et re-cadencement des équipes.
- Source
- WMS — heures productives · écart 2 σ
PERFORMANCE À SURVEILLER14 derniers jours · confiance 62%
- Observation
- Incidents qualité / sécurité / litiges en hausse de 12.1 %.
- Risque potentiel
- Exposition qualité, sécurité et litiges clients.
- Action recommandée
- Analyse des causes racines et plan qualité corrective.
- Source
- Registre incidents & réclamations · écart 2 σ
PERFORMANCE À SURVEILLER8 dernières semaines · confiance 76%
- Observation
- Délai moyen de livraison en hausse de 9.9 %.
- Risque potentiel
- Allongement du cycle de commande et surcoûts de transport express.
- Action recommandée
- Revue du plan de transport, des créneaux et des transporteurs critiques.
- Source
- TMS / preuves de livraison · écart 2 σ
PERFORMANCE À SURVEILLER14 derniers jours · confiance 59%
- Observation
- OTIF / taux de service en baisse de 3.9 pts.
- Risque potentiel
- Érosion de la confiance client et pénalités contractuelles possibles.
- Action recommandée
- Diagnostic du processus de préparation et du transport aval.
- Source
- ERP / WMS — commandes livrées · écart 1.9 σ
PERFORMANCE À SURVEILLER8 dernières semaines · confiance 90%
- Observation
- Coût logistique / tonne livrée en hausse de 7.6 %.
- Risque potentiel
- Dégradation de la marge logistique si la tendance se maintient.
- Action recommandée
- Analyse des inducteurs de coût et renégociation des taux.
- Source
- Comptabilité analytique · écart 1.9 σ
PERFORMANCE À SURVEILLER14 derniers jours · confiance 63%
- Observation
- OTIF / taux de service en baisse de 3.7 pts.
- Risque potentiel
- Érosion de la confiance client et pénalités contractuelles possibles.
- Action recommandée
- Diagnostic du processus de préparation et du transport aval.
- Source
- ERP / WMS — commandes livrées · écart 1.9 σ
PERFORMANCE À SURVEILLER8 dernières semaines · confiance 63%
- Observation
- Coût logistique / tonne livrée en hausse de 7.6 %.
- Risque potentiel
- Dégradation de la marge logistique si la tendance se maintient.
- Action recommandée
- Analyse des inducteurs de coût et renégociation des taux.
- Source
- Comptabilité analytique · écart 1.9 σ