FESO KPI Library

Bibliothèque de KPI

Référentiel commun des indicateurs utilisés par la plateforme. Chaque KPI est défini par une formule explicite, une cible de référence et une fréquence de mesure.

Référentiel FESO

Référentiel

18 indicateurs

Code	KPI	Famille	Unité	Sens	Formule	Cible	Fréquence
CS-OTIF	OTIF	Service client	%	↑ mieux	Commandes livrées complètes et à l'heure / commandes livrées	≥ 95 %	Journalière
CS-FILL	Fill Rate	Service client	%	↑ mieux	Lignes servies / lignes commandées	≥ 97 %	Journalière
CS-PERF	Perfect Order	Service client	%	↑ mieux	Commandes sans litige, sans retard, sans écart	≥ 92 %	Hebdomadaire
IN-TURN	Inventory Turnover	Stocks	rot./an	↑ mieux	Coût des ventes / stock moyen	≥ 8	Mensuelle
IN-DAYS	Days Inventory	Stocks	jours	↓ mieux	365 / rotation de stock	≤ 45 j	Mensuelle
IN-ACC	Stock Accuracy	Stocks	%	↑ mieux	Références justes en inventaire tournant / références comptées	≥ 98 %	Hebdomadaire
TR-CPS	Cost per Shipment	Transport	€	↓ mieux	Coût transport total / nombre d'expéditions	Baisse continue	Mensuelle
TR-OTD	On-Time Delivery	Transport	%	↑ mieux	Livraisons à l'heure / livraisons totales	≥ 96 %	Journalière
TR-UTL	Vehicle Utilization	Transport	%	↑ mieux	Charge transportée / capacité disponible	≥ 85 %	Hebdomadaire
WH-PICK	Picking Accuracy	Entrepôt	%	↑ mieux	Lignes préparées justes / lignes préparées	≥ 99,5 %	Journalière
WH-PROD	Productivity	Entrepôt	lignes/h	↑ mieux	Lignes traitées / heures travaillées	Selon référentiel site	Journalière
WH-D2S	Dock-to-Stock	Entrepôt	h	↓ mieux	Délai entre réception physique et mise en stock	≤ 8 h	Journalière
PR-SOTIF	Supplier OTIF	Achats	%	↑ mieux	Réceptions conformes et à l'heure / réceptions	≥ 93 %	Mensuelle
PR-PPV	Purchase Price Variance	Achats	%	↓ mieux	(Prix réel − prix standard) / prix standard	≤ 2 %	Mensuelle
PR-LT	Lead Time	Achats	jours	↓ mieux	Délai commande → réception	Stable et fiable	Mensuelle
FI-LOG	Logistics Cost	Finance	% CA	↓ mieux	Coût logistique total / chiffre d'affaires	≤ 8 %	Mensuelle
FI-CTS	Cost-to-Serve	Finance	€/cmd	↓ mieux	Coût total de service / nombre de commandes	Baisse continue	Trimestrielle
FI-WC	Working Capital	Finance	jours	↓ mieux	BFR exprimé en jours de chiffre d'affaires	Optimisé	Trimestrielle

Pondération du FESO Score

Des KPI aux 1000 points

Service client

15 %

Logistique

15 %

Transport

10 %

Stocks

10 %

Approvisionnement

10 %

Fournisseurs

10 %

Coûts

10 %

Digitalisation

10 %

Résilience

5 %

Durabilité

5 %

Les pondérations sont administrables : toute modification est historisée et le score reste recalculable et explicable.

Source : base FESO

Données saisies — KPI entreprise

Lecture de la base…

Alimenter ce module depuis la console de saisie

Modules connectés

BenchmarkComparaison de pairs IndicesFamille d'indices FESO Data CenterSources & qualité Report CenterRapports exportables My FESOPortail entreprise Live MarketCotations & indices ClassementsRangs mondiaux & sectoriels AI AnalystAnalyse augmentée