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FESO Project Development

Développement de projets

Les entreprises, institutions et porteurs de projets déposent leur projet Supply Chain, industriel ou logistique. FESO qualifie, structure et accompagne jusqu'à la mise en œuvre.

Dépôt enregistré en base FESO

Périmètre

Onze familles de projets

Hub logistique

Plateforme multi-flux, massification, éclatement régional

  • Zone de chalandise
  • Volumes cibles
  • Multimodalité

18–36 mois

Entrepôt

Stockage, préparation, mécanisation, WMS

  • Surface & hauteur
  • Références gérées
  • Niveau d'automatisation

9–24 mois

Usine

Implantation industrielle et flux amont/aval

  • Capacité
  • Approvisionnements
  • Énergie & utilités

24–48 mois

Centre de distribution

Distribution régionale ou nationale, cross-dock

  • Fréquence livraison
  • Nombre de points servis
  • Fenêtres horaires

12–24 mois

Flotte

Acquisition, gestion et pilotage d'une flotte

  • Typologie véhicules
  • Propre vs affrété
  • TMS & télématique

6–18 mois

Réseau de transport

Schéma de transport multi-sites et multimodal

  • Corridors
  • Modes
  • Coût au km

12–30 mois

Plateforme e-commerce

Logistique du dernier kilomètre et retours

  • Commandes/jour
  • Promesse client
  • Gestion des retours

6–18 mois

Chaîne de froid

Froid positif/négatif, traçabilité, conformité

  • Plages de température
  • Rupture de charge
  • Énergie de secours

12–30 mois

Projet agroalimentaire

Collecte, transformation, conservation, distribution

  • Saisonnalité
  • Pertes post-récolte
  • Normes sanitaires

18–36 mois

Projet industriel

Nouvelle ligne, extension, relocalisation

  • Cadence
  • Approvisionnements critiques
  • Qualité

18–48 mois

Projet sportif

Événements, équipements, académies, logistique sportive

  • Pics événementiels
  • Équipements & dotations
  • Logistique des délégations

6–24 mois

Accompagnement

Ce que FESO peut fournir

ÉtapePrestationQuestion traitéeLivrable
01Étude d'opportunitéLe projet répond-il à un besoin réel de marché ?Note d'opportunité + dimensionnement de marché
02FaisabilitéLe projet est-il réalisable techniquement et financièrement ?Rapport de faisabilité (technique, foncier, coûts, délais)
03StratégieQuelle trajectoire et quels arbitrages ?Note stratégique + options comparées
04Supply ChainQuelle chaîne construire pour servir le marché ?Schéma directeur Supply Chain + flux cibles
05Business modelComment le projet crée-t-il et capte-t-il de la valeur ?Modèle économique + structure de coûts et revenus
06PlanificationQuelle séquence de réalisation ?Planning directeur + jalons et dépendances
07PMOComment piloter l'exécution ?Dispositif PMO, gouvernance, tableau de bord
08Recherche de partenairesAvec qui réaliser et financer le projet ?Short-list qualifiée + mise en relation encadrée

Dépôt de projet

Soumettre un projet à FESO

Prestations souhaitées

Modules connectés