FESO Company Profile
Douala Port Logistics
Douala, Cameroun · Logistique · Grand groupe · 4 site(s)
FESO Score
651
/ 1000
FESO Rank
#11
Supply Chain Health Index
STABLE
Maturity Index
N4 — PERFORMANT
Data Confidence Score
98 % — données fiables
Surveillance temporelle
Évolution du score FESO
Source : données de démonstration · statut : DEMO · granularité jour
CP-3D-douala-port-logistics · BARS · 3D
Dimensions du Score FESO en 3D
Quelles dimensions portent — ou pénalisent — le score de l'entreprise ?
Fiche standardisée
FESO Company Profile
01 — Bloc standardisé
Identité
- Raison socialeDouala Port Logistics
- PaysCameroun
- VilleDouala
- Région FESOAfrique
- SecteurLogistique
- TailleGrand groupe
- Sites déclarés4
- Identifiant FESODOUALA-PORT-LOGISTICS
02 — Bloc standardisé
Activités
Activités déclarées par l'organisation, rattachées à la taxonomie FESO des familles d'activités.
03 — Bloc standardisé
Marchés
- Marché domestiqueCameroun
- Zone principaleAfrique
- Marchés desservisNational, régional et export
- CanauxB2B, distribution, e-commerce selon déclaration
- Corridors utilisésCorridors régionaux et maritimes principaux
04 — Bloc standardisé
Capacités
- Sites logistiques4 site(s)
- Capacité de stockage16 000 m² (ordre de grandeur déclaré)
- FlotteAffrètement majoritaire
- Effectif Supply Chain140 collaborateurs (estimé)
- Capacité disponibleCapacité tendue en pic
05 — Bloc standardisé
Performance — FESO Performance Score
Système propriétaire à 13 critères. Chaque critère expose son poids, ses indicateurs, sa source et sa contribution : le score n'est jamais une boîte noire.
645
/ 1000 · N4 PERFORMANT
| Critère | Poids | Score | Contribution | Indicateurs mesurés | Source | Confiance | Lecture |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| QualitéConformité des livraisons, des produits et des processus documentés. | 9 % | 728 | 66 | Taux de non-conformité · Retours qualité · Réclamations traitées | ERP / Qualité | 91 % | Conforme |
| PonctualitéRespect des délais promis aux clients et aux partenaires. | 9 % | 556 | 50 | OTD — On Time Delivery · Lead time moyen · Retards > 24 h | TMS / WMS | 92 % | À surveiller |
| FiabilitéStabilité de la performance dans le temps et tenue des engagements. | 8 % | 589 | 47 | OTIF · Écart-type des délais · Incidents récurrents | TMS / ERP | 94 % | À surveiller |
| CapacitéAptitude à absorber la demande et les pics d'activité. | 7 % | 668 | 47 | Taux d'utilisation · Capacité de stockage · Capacité de transport | WMS / Déclaratif | 99 % | Conforme |
| ProductivitéRendement des ressources humaines, matérielles et logistiques. | 7 % | 542 | 38 | Lignes préparées / heure · Rotation des équipements · Temps de cycle | WMS / MES | 97 % | À surveiller |
| CoûtMaîtrise du coût logistique total rapporté à l'activité. | 9 % | 675 | 61 | Coût logistique / CA · Coût par expédition · Coût de stockage | ERP / Finance | 95 % | Conforme |
| Satisfaction clientPerception du service par les clients et taux de service réel. | 8 % | 663 | 53 | Taux de service · Litiges · Score de satisfaction déclaré | CRM / Déclaratif | 98 % | Conforme |
| Gestion des stocksÉquilibre entre disponibilité, rotation et immobilisation. | 8 % | 637 | 51 | Rotation des stocks · Taux de rupture · Stock dormant | ERP / WMS | 99 % | À surveiller |
| TransportPerformance des flux de transport et de distribution. | 8 % | 552 | 44 | Taux de remplissage · Coût / km · Transit time corridor | TMS | 99 % | À surveiller |
| DigitalisationNiveau d'outillage, d'intégration et d'exploitation des données. | 8 % | 732 | 59 | Couverture ERP / WMS / TMS · Traçabilité temps réel · Automatisation | Audit système | 91 % | Conforme |
| RésilienceCapacité à absorber un choc et à revenir au niveau nominal. | 7 % | 710 | 50 | Plans de continuité · Multi-sourcing · Temps de reprise | Audit / Déclaratif | 94 % | Conforme |
| ConformitéRespect des obligations réglementaires, douanières et contractuelles. | 6 % | 657 | 39 | Conformité douanière · Certifications valides · Écarts d'audit | Documents vérifiés | 99 % | Conforme |
| DurabilitéEmpreinte environnementale et pratiques responsables de la chaîne. | 6 % | 682 | 41 | Émissions / tonne-km · Taux de recyclage · Fournisseurs évalués RSE | Déclaratif / ESG | 89 % | Conforme |
| Total | 100 % | 645 | FESO Performance Score = Σ (score critère × poids du critère) / 100 — 13 critères, base 1000 | ||||
Points forts
- Digitalisation732
- Qualité728
- Résilience710
Points faibles
- Productivité542
- Transport552
- Ponctualité556
06 — Bloc standardisé
Digitalisation
- Niveau de maturitéN4 / 6
- Score digitalisation732 / 1000
- SystèmesERP + WMS, TMS partiel
- TraçabilitéTemps réel sur flux critiques
- Données FESOData Confidence 98 %
07 — Bloc standardisé
Supply Chain
- ApprovisionnementSourcing concentré
- Stocks637 / 1000 — À surveiller
- Transport552 / 1000 — À surveiller
- Distribution556 / 1000 sur la ponctualité
- Conformité657 / 1000 — Conforme
- Résilience710 / 1000 — Conforme
08 — Bloc standardisé
Risques
- ProductivitéÉlevé
Rendement des ressources humaines, matérielles et logistiques. Score observé 542/1000 (poids 7 %).
- TransportÉlevé
Performance des flux de transport et de distribution. Score observé 552/1000 (poids 8 %).
- PonctualitéÉlevé
Respect des délais promis aux clients et aux partenaires. Score observé 556/1000 (poids 9 %).
09 — Bloc standardisé
Opportunités
- Gain sur productivité+18 pts FESO
Porter productivité à 800/1000 sur lignes préparées / heure.
- Gain sur transport+20 pts FESO
Porter transport à 800/1000 sur taux de remplissage.
- Gain sur ponctualité+22 pts FESO
Porter ponctualité à 800/1000 sur otd — on time delivery.
10 — Bloc standardisé
Plan d'amélioration
| Horizon | Action | Cible | Responsable |
|---|---|---|---|
| J+30 | Diagnostic ciblé — Productivité | Cartographie des écarts et données fiabilisées | Direction Supply Chain |
| J+90 | Plan correctif — Transport | +50 points sur le critère concerné | Expert FESO niveau 3+ |
| 3–6 mois | Industrialisation — Ponctualité | Standardisation et indicateurs pilotés | Comité de pilotage |
| 6–12 mois | Consolidation du FESO Performance Score | Objectif 725 / 1000 | Direction générale |
Plan indicatif généré à partir des critères les plus faibles — validation par un expert FESO requise avant engagement opérationnel.
Transparence
Why this score ?
| Critère | Pondération | Score | Contribution |
|---|---|---|---|
| Service client | 15 % | 701 | 105 |
| Logistique | 15 % | 585 | 88 |
| Transport | 10 % | 536 | 54 |
| Stocks | 10 % | 604 | 60 |
| Approvisionnement | 10 % | 705 | 71 |
| Fournisseurs | 10 % | 690 | 69 |
| Coûts | 10 % | 660 | 66 |
| Digitalisation | 10 % | 720 | 72 |
| Résilience | 5 % | 681 | 34 |
| Durabilité | 5 % | 660 | 33 |
Pondérations configurables par l'administrateur FESO. Le score n'est jamais une boîte noire : critères, données et période sont explicités.
Activités couvertes
Benchmark anonymisé
FESO Benchmark
- Moyenne du secteur712 (-61)
- Moyenne du pays664 (-13)
- Moyenne régionale690 (-39)
- Moyenne mondiale726 (-75)
Passage du score à l'intervention
Score moyen → programme d'optimisation ciblé.
Fiche FESO MARKET
Profil public de l'entreprise
Identité
- NomDouala Port Logistics
- PaysCameroun
- VilleDouala
- SecteurLogistique
- TailleGrand groupe
- Sites4
Périmètre économique
- Zones couvertes — Afrique
- Marchés desservis — régional & international
- Services & produits — déclarés par l'entreprise
- Chiffre d'affaires — publié uniquement si communiqué et vérifiable
Capacités & moyens
- Infrastructures & entrepôts — 4 site(s)
- Flotte & capacités logistiques — déclarées
- Digitalisation — niveau N4 (PERFORMANT)
- Technologies — ERP / WMS / TMS selon déclaration
Écosystème & preuves
- Certifications — vérifiées ou déclarées
- Fournisseurs & partenaires — sur consentement
- Indicateurs de performance — 10 dimensions
- Historique — Data Confidence 98 %
Profil public
Informations volontairement publiées par l'entreprise ou provenant de sources autorisées et vérifiables.
- —Identité et implantation
- —Secteur, activités et zones couvertes
- —Services, produits et certifications déclarées
- —Score FESO et bande de santé publiés
Espace privé
Données confidentielles accessibles uniquement à l'entreprise et aux personnes autorisées.
- —Données opérationnelles détaillées et coûts
- —Contrats, fournisseurs et volumes sensibles
- —Diagnostics, plans d'action et roadmaps
- —Historique brut et pièces justificatives
Modules connectés
Analyse générée à partir des données disponibles — validation par un expert recommandée.