FESO Company Profile
Iberia Fresh Foods
Valence, Espagne · Agro-industrie · PME · 15 site(s)
FESO Score
911
/ 1000
FESO Rank
#2
Supply Chain Health Index
EXCELLENCE
Maturity Index
N6 — INTELLIGENT / PRÉDICTIF
Data Confidence Score
65 % — données fiables
Surveillance temporelle
Évolution du score FESO
Source : données de démonstration · statut : DEMO · granularité jour
CP-3D-iberia-fresh-foods · BARS · 3D
Dimensions du Score FESO en 3D
Quelles dimensions portent — ou pénalisent — le score de l'entreprise ?
Fiche standardisée
FESO Company Profile
01 — Bloc standardisé
Identité
- Raison socialeIberia Fresh Foods
- PaysEspagne
- VilleValence
- Région FESOEurope
- SecteurAgro-industrie
- TaillePME
- Sites déclarés15
- Identifiant FESOIBERIA-FRESH-FOODS
02 — Bloc standardisé
Activités
Activités déclarées par l'organisation, rattachées à la taxonomie FESO des familles d'activités.
03 — Bloc standardisé
Marchés
- Marché domestiqueEspagne
- Zone principaleEurope
- Marchés desservisNational, régional et export
- CanauxB2B, distribution, e-commerce selon déclaration
- Corridors utilisésCorridors régionaux et maritimes principaux
04 — Bloc standardisé
Capacités
- Sites logistiques15 site(s)
- Capacité de stockage60 000 m² (ordre de grandeur déclaré)
- FlotteFlotte propre + affrètement
- Effectif Supply Chain525 collaborateurs (estimé)
- Capacité disponibleMarge d'absorption confortable
05 — Bloc standardisé
Performance — FESO Performance Score
Système propriétaire à 13 critères. Chaque critère expose son poids, ses indicateurs, sa source et sa contribution : le score n'est jamais une boîte noire.
915
/ 1000 · N6 INTELLIGENT / PRÉDICTIF
| Critère | Poids | Score | Contribution | Indicateurs mesurés | Source | Confiance | Lecture |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| QualitéConformité des livraisons, des produits et des processus documentés. | 9 % | 935 | 84 | Taux de non-conformité · Retours qualité · Réclamations traitées | ERP / Qualité | 62 % | Force |
| PonctualitéRespect des délais promis aux clients et aux partenaires. | 9 % | 910 | 82 | OTD — On Time Delivery · Lead time moyen · Retards > 24 h | TMS / WMS | 65 % | Force |
| FiabilitéStabilité de la performance dans le temps et tenue des engagements. | 8 % | 967 | 77 | OTIF · Écart-type des délais · Incidents récurrents | TMS / ERP | 68 % | Force |
| CapacitéAptitude à absorber la demande et les pics d'activité. | 7 % | 917 | 64 | Taux d'utilisation · Capacité de stockage · Capacité de transport | WMS / Déclaratif | 72 % | Force |
| ProductivitéRendement des ressources humaines, matérielles et logistiques. | 7 % | 966 | 68 | Lignes préparées / heure · Rotation des équipements · Temps de cycle | WMS / MES | 64 % | Force |
| CoûtMaîtrise du coût logistique total rapporté à l'activité. | 9 % | 791 | 71 | Coût logistique / CA · Coût par expédition · Coût de stockage | ERP / Finance | 67 % | Conforme |
| Satisfaction clientPerception du service par les clients et taux de service réel. | 8 % | 1000 | 80 | Taux de service · Litiges · Score de satisfaction déclaré | CRM / Déclaratif | 67 % | Force |
| Gestion des stocksÉquilibre entre disponibilité, rotation et immobilisation. | 8 % | 755 | 60 | Rotation des stocks · Taux de rupture · Stock dormant | ERP / WMS | 67 % | Conforme |
| TransportPerformance des flux de transport et de distribution. | 8 % | 854 | 68 | Taux de remplissage · Coût / km · Transit time corridor | TMS | 65 % | Force |
| DigitalisationNiveau d'outillage, d'intégration et d'exploitation des données. | 8 % | 1000 | 80 | Couverture ERP / WMS / TMS · Traçabilité temps réel · Automatisation | Audit système | 74 % | Force |
| RésilienceCapacité à absorber un choc et à revenir au niveau nominal. | 7 % | 977 | 68 | Plans de continuité · Multi-sourcing · Temps de reprise | Audit / Déclaratif | 57 % | Force |
| ConformitéRespect des obligations réglementaires, douanières et contractuelles. | 6 % | 855 | 51 | Conformité douanière · Certifications valides · Écarts d'audit | Documents vérifiés | 69 % | Force |
| DurabilitéEmpreinte environnementale et pratiques responsables de la chaîne. | 6 % | 1000 | 60 | Émissions / tonne-km · Taux de recyclage · Fournisseurs évalués RSE | Déclaratif / ESG | 68 % | Force |
| Total | 100 % | 915 | FESO Performance Score = Σ (score critère × poids du critère) / 100 — 13 critères, base 1000 | ||||
Points forts
- Satisfaction client1000
- Digitalisation1000
- Durabilité1000
Points faibles
- Gestion des stocks755
- Coût791
- Transport854
06 — Bloc standardisé
Digitalisation
- Niveau de maturitéN6 / 6
- Score digitalisation1000 / 1000
- SystèmesERP + WMS + TMS intégrés
- TraçabilitéTemps réel sur flux critiques
- Données FESOData Confidence 65 %
07 — Bloc standardisé
Supply Chain
- ApprovisionnementMulti-sourcing
- Stocks755 / 1000 — Conforme
- Transport854 / 1000 — Force
- Distribution910 / 1000 sur la ponctualité
- Conformité855 / 1000 — Force
- Résilience977 / 1000 — Force
08 — Bloc standardisé
Risques
- Gestion des stocksModéré
Équilibre entre disponibilité, rotation et immobilisation. Score observé 755/1000 (poids 8 %).
- CoûtModéré
Maîtrise du coût logistique total rapporté à l'activité. Score observé 791/1000 (poids 9 %).
- TransportModéré
Performance des flux de transport et de distribution. Score observé 854/1000 (poids 8 %).
09 — Bloc standardisé
Opportunités
- Gain sur gestion des stocks+4 pts FESO
Porter gestion des stocks à 800/1000 sur rotation des stocks.
- Gain sur coût+1 pts FESO
Porter coût à 800/1000 sur coût logistique / ca.
- Gain sur transport+-4 pts FESO
Porter transport à 800/1000 sur taux de remplissage.
10 — Bloc standardisé
Plan d'amélioration
| Horizon | Action | Cible | Responsable |
|---|---|---|---|
| J+30 | Diagnostic ciblé — Gestion des stocks | Cartographie des écarts et données fiabilisées | Direction Supply Chain |
| J+90 | Plan correctif — Coût | +50 points sur le critère concerné | Expert FESO niveau 3+ |
| 3–6 mois | Industrialisation — Transport | Standardisation et indicateurs pilotés | Comité de pilotage |
| 6–12 mois | Consolidation du FESO Performance Score | Objectif 995 / 1000 | Direction générale |
Plan indicatif généré à partir des critères les plus faibles — validation par un expert FESO requise avant engagement opérationnel.
Transparence
Why this score ?
| Critère | Pondération | Score | Contribution |
|---|---|---|---|
| Service client | 15 % | 970 | 146 |
| Logistique | 15 % | 928 | 139 |
| Transport | 10 % | 863 | 86 |
| Stocks | 10 % | 805 | 81 |
| Approvisionnement | 10 % | 900 | 90 |
| Fournisseurs | 10 % | 913 | 91 |
| Coûts | 10 % | 843 | 84 |
| Digitalisation | 10 % | 963 | 96 |
| Résilience | 5 % | 954 | 48 |
| Durabilité | 5 % | 990 | 50 |
Pondérations configurables par l'administrateur FESO. Le score n'est jamais une boîte noire : critères, données et période sont explicités.
Activités couvertes
Benchmark anonymisé
FESO Benchmark
- Moyenne du secteur712 (+199)
- Moyenne du pays664 (+247)
- Moyenne régionale690 (+221)
- Moyenne mondiale726 (+185)
Passage du score à l'intervention
Score élevé → benchmark et valorisation de la performance.
Fiche FESO MARKET
Profil public de l'entreprise
Identité
- NomIberia Fresh Foods
- PaysEspagne
- VilleValence
- SecteurAgro-industrie
- TaillePME
- Sites15
Périmètre économique
- Zones couvertes — Europe
- Marchés desservis — régional & international
- Services & produits — déclarés par l'entreprise
- Chiffre d'affaires — publié uniquement si communiqué et vérifiable
Capacités & moyens
- Infrastructures & entrepôts — 15 site(s)
- Flotte & capacités logistiques — déclarées
- Digitalisation — niveau N6 (INTELLIGENT / PRÉDICTIF)
- Technologies — ERP / WMS / TMS selon déclaration
Écosystème & preuves
- Certifications — vérifiées ou déclarées
- Fournisseurs & partenaires — sur consentement
- Indicateurs de performance — 10 dimensions
- Historique — Data Confidence 65 %
Profil public
Informations volontairement publiées par l'entreprise ou provenant de sources autorisées et vérifiables.
- —Identité et implantation
- —Secteur, activités et zones couvertes
- —Services, produits et certifications déclarées
- —Score FESO et bande de santé publiés
Espace privé
Données confidentielles accessibles uniquement à l'entreprise et aux personnes autorisées.
- —Données opérationnelles détaillées et coûts
- —Contrats, fournisseurs et volumes sensibles
- —Diagnostics, plans d'action et roadmaps
- —Historique brut et pièces justificatives
Modules connectés
Analyse générée à partir des données disponibles — validation par un expert recommandée.