FESO Company Profile
Mekong Textile Flow
Hô-Chi-Minh, Vietnam · Industrie · ETI · 22 site(s)
FESO Score
863
/ 1000
FESO Rank
#5
Supply Chain Health Index
TRÈS PERFORMANTE
Maturity Index
N6 — INTELLIGENT / PRÉDICTIF
Data Confidence Score
67 % — données fiables
Surveillance temporelle
Évolution du score FESO
Source : données de démonstration · statut : DEMO · granularité jour
CP-3D-mekong-textile-flow · BARS · 3D
Dimensions du Score FESO en 3D
Quelles dimensions portent — ou pénalisent — le score de l'entreprise ?
Fiche standardisée
FESO Company Profile
01 — Bloc standardisé
Identité
- Raison socialeMekong Textile Flow
- PaysVietnam
- VilleHô-Chi-Minh
- Région FESOAsie
- SecteurIndustrie
- TailleETI
- Sites déclarés22
- Identifiant FESOMEKONG-TEXTILE-FLOW
02 — Bloc standardisé
Activités
Activités déclarées par l'organisation, rattachées à la taxonomie FESO des familles d'activités.
03 — Bloc standardisé
Marchés
- Marché domestiqueVietnam
- Zone principaleAsie
- Marchés desservisNational, régional et export
- CanauxB2B, distribution, e-commerce selon déclaration
- Corridors utilisésCorridors régionaux et maritimes principaux
04 — Bloc standardisé
Capacités
- Sites logistiques22 site(s)
- Capacité de stockage88 000 m² (ordre de grandeur déclaré)
- FlotteFlotte propre + affrètement
- Effectif Supply Chain770 collaborateurs (estimé)
- Capacité disponibleMarge d'absorption confortable
05 — Bloc standardisé
Performance — FESO Performance Score
Système propriétaire à 13 critères. Chaque critère expose son poids, ses indicateurs, sa source et sa contribution : le score n'est jamais une boîte noire.
860
/ 1000 · N6 INTELLIGENT / PRÉDICTIF
| Critère | Poids | Score | Contribution | Indicateurs mesurés | Source | Confiance | Lecture |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| QualitéConformité des livraisons, des produits et des processus documentés. | 9 % | 901 | 81 | Taux de non-conformité · Retours qualité · Réclamations traitées | ERP / Qualité | 68 % | Force |
| PonctualitéRespect des délais promis aux clients et aux partenaires. | 9 % | 884 | 80 | OTD — On Time Delivery · Lead time moyen · Retards > 24 h | TMS / WMS | 68 % | Force |
| FiabilitéStabilité de la performance dans le temps et tenue des engagements. | 8 % | 877 | 70 | OTIF · Écart-type des délais · Incidents récurrents | TMS / ERP | 64 % | Force |
| CapacitéAptitude à absorber la demande et les pics d'activité. | 7 % | 966 | 68 | Taux d'utilisation · Capacité de stockage · Capacité de transport | WMS / Déclaratif | 61 % | Force |
| ProductivitéRendement des ressources humaines, matérielles et logistiques. | 7 % | 890 | 62 | Lignes préparées / heure · Rotation des équipements · Temps de cycle | WMS / MES | 72 % | Force |
| CoûtMaîtrise du coût logistique total rapporté à l'activité. | 9 % | 824 | 74 | Coût logistique / CA · Coût par expédition · Coût de stockage | ERP / Finance | 67 % | Force |
| Satisfaction clientPerception du service par les clients et taux de service réel. | 8 % | 870 | 70 | Taux de service · Litiges · Score de satisfaction déclaré | CRM / Déclaratif | 64 % | Force |
| Gestion des stocksÉquilibre entre disponibilité, rotation et immobilisation. | 8 % | 840 | 67 | Rotation des stocks · Taux de rupture · Stock dormant | ERP / WMS | 58 % | Force |
| TransportPerformance des flux de transport et de distribution. | 8 % | 783 | 63 | Taux de remplissage · Coût / km · Transit time corridor | TMS | 61 % | Conforme |
| DigitalisationNiveau d'outillage, d'intégration et d'exploitation des données. | 8 % | 826 | 66 | Couverture ERP / WMS / TMS · Traçabilité temps réel · Automatisation | Audit système | 62 % | Force |
| RésilienceCapacité à absorber un choc et à revenir au niveau nominal. | 7 % | 799 | 56 | Plans de continuité · Multi-sourcing · Temps de reprise | Audit / Déclaratif | 61 % | Conforme |
| ConformitéRespect des obligations réglementaires, douanières et contractuelles. | 6 % | 897 | 54 | Conformité douanière · Certifications valides · Écarts d'audit | Documents vérifiés | 74 % | Force |
| DurabilitéEmpreinte environnementale et pratiques responsables de la chaîne. | 6 % | 835 | 50 | Émissions / tonne-km · Taux de recyclage · Fournisseurs évalués RSE | Déclaratif / ESG | 76 % | Force |
| Total | 100 % | 860 | FESO Performance Score = Σ (score critère × poids du critère) / 100 — 13 critères, base 1000 | ||||
Points forts
- Capacité966
- Qualité901
- Conformité897
Points faibles
- Transport783
- Résilience799
- Coût824
06 — Bloc standardisé
Digitalisation
- Niveau de maturitéN6 / 6
- Score digitalisation826 / 1000
- SystèmesERP + WMS + TMS intégrés
- TraçabilitéTemps réel sur flux critiques
- Données FESOData Confidence 67 %
07 — Bloc standardisé
Supply Chain
- ApprovisionnementMulti-sourcing
- Stocks840 / 1000 — Force
- Transport783 / 1000 — Conforme
- Distribution884 / 1000 sur la ponctualité
- Conformité897 / 1000 — Force
- Résilience799 / 1000 — Conforme
08 — Bloc standardisé
Risques
- TransportModéré
Performance des flux de transport et de distribution. Score observé 783/1000 (poids 8 %).
- RésilienceModéré
Capacité à absorber un choc et à revenir au niveau nominal. Score observé 799/1000 (poids 7 %).
- CoûtModéré
Maîtrise du coût logistique total rapporté à l'activité. Score observé 824/1000 (poids 9 %).
09 — Bloc standardisé
Opportunités
- Gain sur transport+1 pts FESO
Porter transport à 800/1000 sur taux de remplissage.
- Gain sur résilience+0 pts FESO
Porter résilience à 800/1000 sur plans de continuité.
- Gain sur coût+-2 pts FESO
Porter coût à 800/1000 sur coût logistique / ca.
10 — Bloc standardisé
Plan d'amélioration
| Horizon | Action | Cible | Responsable |
|---|---|---|---|
| J+30 | Diagnostic ciblé — Transport | Cartographie des écarts et données fiabilisées | Direction Supply Chain |
| J+90 | Plan correctif — Résilience | +50 points sur le critère concerné | Expert FESO niveau 3+ |
| 3–6 mois | Industrialisation — Coût | Standardisation et indicateurs pilotés | Comité de pilotage |
| 6–12 mois | Consolidation du FESO Performance Score | Objectif 940 / 1000 | Direction générale |
Plan indicatif généré à partir des critères les plus faibles — validation par un expert FESO requise avant engagement opérationnel.
Transparence
Why this score ?
| Critère | Pondération | Score | Contribution |
|---|---|---|---|
| Service client | 15 % | 886 | 133 |
| Logistique | 15 % | 871 | 131 |
| Transport | 10 % | 794 | 79 |
| Stocks | 10 % | 855 | 86 |
| Approvisionnement | 10 % | 969 | 97 |
| Fournisseurs | 10 % | 921 | 92 |
| Coûts | 10 % | 816 | 82 |
| Digitalisation | 10 % | 801 | 80 |
| Résilience | 5 % | 819 | 41 |
| Durabilité | 5 % | 849 | 42 |
Pondérations configurables par l'administrateur FESO. Le score n'est jamais une boîte noire : critères, données et période sont explicités.
Activités couvertes
Benchmark anonymisé
FESO Benchmark
- Moyenne du secteur712 (+151)
- Moyenne du pays664 (+199)
- Moyenne régionale690 (+173)
- Moyenne mondiale726 (+137)
Passage du score à l'intervention
Score élevé → benchmark et valorisation de la performance.
Fiche FESO MARKET
Profil public de l'entreprise
Identité
- NomMekong Textile Flow
- PaysVietnam
- VilleHô-Chi-Minh
- SecteurIndustrie
- TailleETI
- Sites22
Périmètre économique
- Zones couvertes — Asie
- Marchés desservis — régional & international
- Services & produits — déclarés par l'entreprise
- Chiffre d'affaires — publié uniquement si communiqué et vérifiable
Capacités & moyens
- Infrastructures & entrepôts — 22 site(s)
- Flotte & capacités logistiques — déclarées
- Digitalisation — niveau N6 (INTELLIGENT / PRÉDICTIF)
- Technologies — ERP / WMS / TMS selon déclaration
Écosystème & preuves
- Certifications — vérifiées ou déclarées
- Fournisseurs & partenaires — sur consentement
- Indicateurs de performance — 10 dimensions
- Historique — Data Confidence 67 %
Profil public
Informations volontairement publiées par l'entreprise ou provenant de sources autorisées et vérifiables.
- —Identité et implantation
- —Secteur, activités et zones couvertes
- —Services, produits et certifications déclarées
- —Score FESO et bande de santé publiés
Espace privé
Données confidentielles accessibles uniquement à l'entreprise et aux personnes autorisées.
- —Données opérationnelles détaillées et coûts
- —Contrats, fournisseurs et volumes sensibles
- —Diagnostics, plans d'action et roadmaps
- —Historique brut et pièces justificatives
Modules connectés
Analyse générée à partir des données disponibles — validation par un expert recommandée.