FESO Company Profile
Riviera Pharma Supply
Nice, France · Pharmaceutique · PME · 13 site(s)
FESO Score
910
/ 1000
FESO Rank
#3
Supply Chain Health Index
EXCELLENCE
Maturity Index
N6 — INTELLIGENT / PRÉDICTIF
Data Confidence Score
72 % — données fiables
Surveillance temporelle
Évolution du score FESO
Source : données de démonstration · statut : DEMO · granularité jour
CP-3D-riviera-pharma-supply · BARS · 3D
Dimensions du Score FESO en 3D
Quelles dimensions portent — ou pénalisent — le score de l'entreprise ?
Fiche standardisée
FESO Company Profile
01 — Bloc standardisé
Identité
- Raison socialeRiviera Pharma Supply
- PaysFrance
- VilleNice
- Région FESOEurope
- SecteurPharmaceutique
- TaillePME
- Sites déclarés13
- Identifiant FESORIVIERA-PHARMA-SUPPLY
02 — Bloc standardisé
Activités
Activités déclarées par l'organisation, rattachées à la taxonomie FESO des familles d'activités.
03 — Bloc standardisé
Marchés
- Marché domestiqueFrance
- Zone principaleEurope
- Marchés desservisNational, régional et export
- CanauxB2B, distribution, e-commerce selon déclaration
- Corridors utilisésCorridors régionaux et maritimes principaux
04 — Bloc standardisé
Capacités
- Sites logistiques13 site(s)
- Capacité de stockage52 000 m² (ordre de grandeur déclaré)
- FlotteFlotte propre + affrètement
- Effectif Supply Chain455 collaborateurs (estimé)
- Capacité disponibleMarge d'absorption confortable
05 — Bloc standardisé
Performance — FESO Performance Score
Système propriétaire à 13 critères. Chaque critère expose son poids, ses indicateurs, sa source et sa contribution : le score n'est jamais une boîte noire.
891
/ 1000 · N6 INTELLIGENT / PRÉDICTIF
| Critère | Poids | Score | Contribution | Indicateurs mesurés | Source | Confiance | Lecture |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| QualitéConformité des livraisons, des produits et des processus documentés. | 9 % | 858 | 77 | Taux de non-conformité · Retours qualité · Réclamations traitées | ERP / Qualité | 74 % | Force |
| PonctualitéRespect des délais promis aux clients et aux partenaires. | 9 % | 918 | 83 | OTD — On Time Delivery · Lead time moyen · Retards > 24 h | TMS / WMS | 69 % | Force |
| FiabilitéStabilité de la performance dans le temps et tenue des engagements. | 8 % | 862 | 69 | OTIF · Écart-type des délais · Incidents récurrents | TMS / ERP | 80 % | Force |
| CapacitéAptitude à absorber la demande et les pics d'activité. | 7 % | 917 | 64 | Taux d'utilisation · Capacité de stockage · Capacité de transport | WMS / Déclaratif | 67 % | Force |
| ProductivitéRendement des ressources humaines, matérielles et logistiques. | 7 % | 883 | 62 | Lignes préparées / heure · Rotation des équipements · Temps de cycle | WMS / MES | 68 % | Force |
| CoûtMaîtrise du coût logistique total rapporté à l'activité. | 9 % | 842 | 76 | Coût logistique / CA · Coût par expédition · Coût de stockage | ERP / Finance | 75 % | Force |
| Satisfaction clientPerception du service par les clients et taux de service réel. | 8 % | 837 | 67 | Taux de service · Litiges · Score de satisfaction déclaré | CRM / Déclaratif | 76 % | Force |
| Gestion des stocksÉquilibre entre disponibilité, rotation et immobilisation. | 8 % | 1000 | 80 | Rotation des stocks · Taux de rupture · Stock dormant | ERP / WMS | 67 % | Force |
| TransportPerformance des flux de transport et de distribution. | 8 % | 832 | 67 | Taux de remplissage · Coût / km · Transit time corridor | TMS | 77 % | Force |
| DigitalisationNiveau d'outillage, d'intégration et d'exploitation des données. | 8 % | 815 | 65 | Couverture ERP / WMS / TMS · Traçabilité temps réel · Automatisation | Audit système | 67 % | Force |
| RésilienceCapacité à absorber un choc et à revenir au niveau nominal. | 7 % | 996 | 70 | Plans de continuité · Multi-sourcing · Temps de reprise | Audit / Déclaratif | 67 % | Force |
| ConformitéRespect des obligations réglementaires, douanières et contractuelles. | 6 % | 960 | 58 | Conformité douanière · Certifications valides · Écarts d'audit | Documents vérifiés | 71 % | Force |
| DurabilitéEmpreinte environnementale et pratiques responsables de la chaîne. | 6 % | 912 | 55 | Émissions / tonne-km · Taux de recyclage · Fournisseurs évalués RSE | Déclaratif / ESG | 64 % | Force |
| Total | 100 % | 891 | FESO Performance Score = Σ (score critère × poids du critère) / 100 — 13 critères, base 1000 | ||||
Points forts
- Gestion des stocks1000
- Résilience996
- Conformité960
Points faibles
- Digitalisation815
- Transport832
- Satisfaction client837
06 — Bloc standardisé
Digitalisation
- Niveau de maturitéN6 / 6
- Score digitalisation815 / 1000
- SystèmesERP + WMS + TMS intégrés
- TraçabilitéTemps réel sur flux critiques
- Données FESOData Confidence 72 %
07 — Bloc standardisé
Supply Chain
- ApprovisionnementMulti-sourcing
- Stocks1000 / 1000 — Force
- Transport832 / 1000 — Force
- Distribution918 / 1000 sur la ponctualité
- Conformité960 / 1000 — Force
- Résilience996 / 1000 — Force
08 — Bloc standardisé
Risques
- DigitalisationModéré
Niveau d'outillage, d'intégration et d'exploitation des données. Score observé 815/1000 (poids 8 %).
- TransportModéré
Performance des flux de transport et de distribution. Score observé 832/1000 (poids 8 %).
- Satisfaction clientModéré
Perception du service par les clients et taux de service réel. Score observé 837/1000 (poids 8 %).
09 — Bloc standardisé
Opportunités
- Gain sur digitalisation+-1 pts FESO
Porter digitalisation à 800/1000 sur couverture erp / wms / tms.
- Gain sur transport+-3 pts FESO
Porter transport à 800/1000 sur taux de remplissage.
- Gain sur satisfaction client+-3 pts FESO
Porter satisfaction client à 800/1000 sur taux de service.
10 — Bloc standardisé
Plan d'amélioration
| Horizon | Action | Cible | Responsable |
|---|---|---|---|
| J+30 | Diagnostic ciblé — Digitalisation | Cartographie des écarts et données fiabilisées | Direction Supply Chain |
| J+90 | Plan correctif — Transport | +50 points sur le critère concerné | Expert FESO niveau 3+ |
| 3–6 mois | Industrialisation — Satisfaction client | Standardisation et indicateurs pilotés | Comité de pilotage |
| 6–12 mois | Consolidation du FESO Performance Score | Objectif 971 / 1000 | Direction générale |
Plan indicatif généré à partir des critères les plus faibles — validation par un expert FESO requise avant engagement opérationnel.
Transparence
Why this score ?
| Critère | Pondération | Score | Contribution |
|---|---|---|---|
| Service client | 15 % | 853 | 128 |
| Logistique | 15 % | 866 | 130 |
| Transport | 10 % | 850 | 85 |
| Stocks | 10 % | 990 | 99 |
| Approvisionnement | 10 % | 962 | 96 |
| Fournisseurs | 10 % | 1000 | 100 |
| Coûts | 10 % | 895 | 90 |
| Digitalisation | 10 % | 840 | 84 |
| Résilience | 5 % | 1000 | 50 |
| Durabilité | 5 % | 962 | 48 |
Pondérations configurables par l'administrateur FESO. Le score n'est jamais une boîte noire : critères, données et période sont explicités.
Activités couvertes
Benchmark anonymisé
FESO Benchmark
- Moyenne du secteur712 (+198)
- Moyenne du pays664 (+246)
- Moyenne régionale690 (+220)
- Moyenne mondiale726 (+184)
Passage du score à l'intervention
Score élevé → benchmark et valorisation de la performance.
Fiche FESO MARKET
Profil public de l'entreprise
Identité
- NomRiviera Pharma Supply
- PaysFrance
- VilleNice
- SecteurPharmaceutique
- TaillePME
- Sites13
Périmètre économique
- Zones couvertes — Europe
- Marchés desservis — régional & international
- Services & produits — déclarés par l'entreprise
- Chiffre d'affaires — publié uniquement si communiqué et vérifiable
Capacités & moyens
- Infrastructures & entrepôts — 13 site(s)
- Flotte & capacités logistiques — déclarées
- Digitalisation — niveau N6 (INTELLIGENT / PRÉDICTIF)
- Technologies — ERP / WMS / TMS selon déclaration
Écosystème & preuves
- Certifications — vérifiées ou déclarées
- Fournisseurs & partenaires — sur consentement
- Indicateurs de performance — 10 dimensions
- Historique — Data Confidence 72 %
Profil public
Informations volontairement publiées par l'entreprise ou provenant de sources autorisées et vérifiables.
- —Identité et implantation
- —Secteur, activités et zones couvertes
- —Services, produits et certifications déclarées
- —Score FESO et bande de santé publiés
Espace privé
Données confidentielles accessibles uniquement à l'entreprise et aux personnes autorisées.
- —Données opérationnelles détaillées et coûts
- —Contrats, fournisseurs et volumes sensibles
- —Diagnostics, plans d'action et roadmaps
- —Historique brut et pièces justificatives
Modules connectés
Analyse générée à partir des données disponibles — validation par un expert recommandée.